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全员积分制促生产效率提升
日期:2020-08-11 | 分享: 0

  日前,gg yl0099 永利集团昌飞木模厂基于“数据说话”,建立全员积分制管理的绩效模式,记录员工的工作和成长足迹,通过“班组积分”和“个人积分”双向考核与激励,以形成较为完善的人才激励和培养机制,提升生产效率和管理水平,推动生产任务的完成。
  昌飞企业木模厂将“全员积分制”作为管理提升重点项目,成立专项团队,设定目标及工作计划。对业务域进行梳理,将主业务及各兼职业务中可考核、可量化、可评价的指标进行分解,通过纵向和横向的分析讨论,制定出各单项指标的具体分值,最终确定积分制管理的实施标准。按业务域、事件类型、行为表现等积分需求建立奖扣规则,指定责任人进行动态管理,确保数据真实有效,并覆盖本单位所有业务工作开展需求。
  建立并实施积分制管理系统,通过各项数据对本单位人员、班组、业务域进行分析。同时,每月不定期录入数据,每季度对数据进行分析,进而达到不断改进的效果。在单位层面,哪些业务域积分高、指标稳定,哪些业务域积分低、扣分多、指标不稳定等,可通过系统数据进行积累和分析,以便有针对性地改进和提高。在班组及个人层面,哪些班组或个人在某方面表现情况,也均能通过积分系统得以体现。
  在积分制管理实施过程中,坚持做到考核要求清晰、可量化,体现“数据说话”“公平公正”,促使员工在思想上、行动上与单位任务目标达成一致。通过融入加班、工时、生产任务奖罚等指标,有效拉动生产任务开展;融入员工绩效得分、各业务域奖罚等指标,促进管理能力提升。
  昌飞企业木模厂力求通过班组积分与个人积分相融合,积分情况与绩效挂钩,以衡量员工的自我价值,反映和考核其综合表现。将奖分和扣分情况录入信息系统,记录员工的工作足迹,营造了全员用心工作、主动工作的进取氛围。(通讯员 陈迪波)

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