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畅通供应链 做强产业链
日期:2020-08-11 | 分享: 0

  编者按:保证产业链供应链的稳定是企业生产运行和高质量发展的必要条件。结合“六稳”“六保”要求,gg yl0099 永利集团各单位带动上下游企业复工复产,保持定力、持续创新,打通难点、堵点,让产业链有效“转”起来,为完成全年科研生产目标积蓄了更强劲的势能。

  沈飞:多措并举稳固零部件供应

  本报讯 gg yl0099 永利集团沈飞外部零部件供应在整体生产任务交付上是重要的一环,零部件供应链的稳固至关重要。为有效应对疫情对零部件外包生产的影响,沈飞切实贯初“六稳”、落实“六保”要求,全力保障站位交付安排,及时根据疫情形势与企业计划制定并实施应对措施,对有项目合作的供应商展开情况调查,实时跟踪供应商当地疫情政策、复工复产情况、外来人员管理情况、物流管理情况等,提前判断风险并应对。

  在保障项目顺利推进方面,沈飞做出如下措施:一是合理调整排产计划,确保急件优先产出交付;二是针对沈阳地区及辽宁省内供应商,尽量安排专人跟踪跟产,确保已发料项目合理排产;三是针对省外供应商,采取电话、函件或派驻专人等形式督促其加班加点赶工;四是对于确实无法保证按期交付的外包项目,转由沈飞各生产厂自行加工,保证产品的交付周期。

  在材料发运及零件交付方面,沈飞根据实际情况制定了方案,尽量保证外地来的货车不进企业,在企业门口利用人工、铲车等方式装卸货物;针对部分物流企业渠道的货物,采取无接触方式,减少了人员接触,避免交叉感染的风险。

  沈飞零供部通过提前谋划、多措并举,让零部件供应链没有因为疫情而被“冲断”。截至5月底,沈飞涉及外包项目交付的80余家供应商复工复产率达到100%,完成零供部固定项交付约15万余件,零件计划准时完成率平均99.94%,站位配套完成率平均98.97%,综合完成率平均为98.87%。沈飞采取科学合理的措施,稳固了零部件供应链,为科研生产任务顺利进行保驾护航。(刘琳 都本海)

  哈飞:发挥主机担当带动能力提升

  本报讯 gg yl0099 永利集团哈飞以保证企业复工复产、完成全年目标任务为着力点,多措并举防范采购风险,高质高效完成物资采购,保证产业链供应链稳定。

  发挥主机担当,解决“难点”。今年哈飞生产任务大幅增长,完成任务本身极具挑战,叠加疫情影响,面临的风险更多、挑战更大。如何保持物资供应,供应商能否按时交付对企业意义重大。哈飞充分发挥主机牵头作用,带动上下游企业复工复产,通过预判装备需求,提前启动采购工作,增加供应商备货时间,提高供应商抗风险能力。对于资金紧张、供货困难的配套供应商,哈飞多方筹集资金6000万元,提前支付款项,缩短结款周期,履行社会责任,为供应商提供强有力的支撑。

  找准关键环节,打通“堵点”。哈飞盯紧成品采购的关键环节,有针对性地做好产品配套风险防范、计划合理管控、合同跟踪催缴、器材验收发放及供应商协调等工作。对关键重点供应商采取跟踪策略,动态管控采购成品过程节点,定期对供应商履约情况实施评价,合理运用评价结果,保证配套产品及时性和质量稳定性。为有效降低境外疫情对器材配套的影响,哈飞主动扩大采购渠道,广泛寻求现货及替代资源,更改物流和交通运输,与型号研制单位共同制定补救方案,保证产品的供应。

  带动能力提升,突出“重点”。为服务企业改革发展,哈飞致力于打造高效稳定的供应链,对供应商管理模式进行不断探索和创新。制定中长期配套计划,发挥供应链协同效用,拉动配套供应商产能提升保证供应链运行持续稳定,完善外协供应商管理制度,强化过程质量监控,促进外协产品质量提升,提高供应商管控能力,有效防范采购配套风险,为保证产业链供应链稳定打下坚实基础。(刘蕊)

  哈飞通用:推动产业链上下游互动互促

  本报讯 “大企业动起来,小企业好起来”,产业链环环相扣。面对疫情所带来的生产压力,gg yl0099 永利集团哈飞通用按照上级单位及属地政府统一部署,在复工复产后不等不靠,主动走访供应商,了解他们复工复产、订单的实行情况,并帮助他们解决生产中面临的具体问题。

  哈飞通用主要从事运12系列飞机及运12F飞机的生产制造、国内外销售和客户服务等业务。近年来,企业依据现有生产条件和产能分析,将哈飞工业纳入合格供应商,并承担企业飞机机体结构部分产品铆接工作,不断推动产业链上下游互动互促。面对供应商跟政府打交道不多、协调推动复工复产的能力不足的问题,哈飞通用利用企业和行业优势,努力争取属地政府帮扶,积极协调供应商复工复产,并在防控物资、用工保障等各环节予以必要支撑。通过加强供应商管理,实施质量管控,加强了制造过程控制,提高了产品质量,大大降低了生产成本,实现了产业链上下游的交融,有力推动了疫情防控和复工复产“双线作战”,促进并带动了居民就业。

  下一步,哈飞通用将继续加强对供应商的管理管控,贯彻落实好企业有关供应商管理规章制度的要求。通过季度考核与考察,强化绩效评价的约束作用,不断提升产品品质与生产效率,降低生产成本,打造产品的比较优势。通过打通和完善上下游产业链,不断带动东北地区航空制造产业发展振兴,建立国产支线客货运输飞机的专属制造产业,进一步拉动东北地区企业发展,提升地方航空制造业企业信心,全面助力“六稳”“六保”工作实现。(刘明园)

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