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回望上半年 鼓劲再发力
日期:2020-07-20 | 分享: 0

  编者按:星光不负赶路人。今年以来,gg yl0099 永利集团各单位坚决贯彻落实集团企业各项工作要求,聚焦主责主业,一手抓疫情防控、一手抓科研生产经营,全力以赴拼时间、赶进度、重落实,上半年工作取得亮眼成绩。2020年时间过半,近期,各单位相继召开工作会议,回顾总结上半年情况,部署安排下半年重点工作。
  中航国际:迎难而上 加快改革
  7月10日,中航国际召开 2020年半年度工作会。会议听取了企业上半年经营分析、财务分析与各业务板块经营报告,部署下半年重点工作。
  上半年,面对严峻的疫情形势和复杂的经济态势,中航国际累计实现营业收入771亿元,实现利润总额16.7亿元,多家企业实现大幅逆势增长。会议指出,2020年是中航国际发展道路上极其不平凡的一年,面对疫情挑战,各企业沉着应对,“双线作战”,有序推进疫情防控和复工复产,及时采取自救措施、创新经营方式,整体经营逐步企稳,同时企业启动总部“三合一”整合及加快推进“双百行动”试点工作,呈现新使命、新要求、新面貌。
  会议号召,要按照国资委和集团企业部署,继续贯彻落实“变革重构、聚焦突破、价值增长”工作主题,咬定全年工作目标不放松,尽全力完成好全年工作任务、重大专项,实现高质量发展。
  中航国际党委书记、董事长刘洪德要求,要勇于面对当前的形势和挑战。要做好面对更为困难的宏观经济形势的心理准备,调整心态,未雨绸缪;要加快适应国资国企改革步伐,聚焦主责主业、核心技术、关键领域,打造创新能力,提升经营质量;要清醒认识到自身的风险,反思和把握自身存在的问题,提升应对风险、精细化管理、数字化创新等方面的综合能力。
  要抓住“三合一”的机遇加快改革。要认识到改革是中航国际生存发展的内在需要,要踏踏实实、不懈怠、不敷衍,专注深入抓经营谋发展;改革要指向经营管理的规范化、精细化和科学化,构建战略清晰、管控到位、灵活高效、富有创新活力的投资与运营管理体系;总部要在改革中发挥统筹作用,提高运营效率和创新能力,做好改革的资源配置、考核评价、风险防控,充分发挥投资企业的市场主体作用。
  要严把投资关,实现健康发展。全力支撑主业内的必要投资,以更市场化的方式在新兴领域开展投资,同时,投资并购要打造成熟的管理体系,实现能进能退、有所为有所不为。
  听取各业务板块的汇报后,中航国际党委副书记、总经理赖伟宣指出,面对下半年更多的不确定性,企业要研判内外部发展形势,充分发挥主观能动性,加强风险意识,加速商业模式创新,全力推进转型升级;要切实抓好“双线作战”,力争完成全年目标任务,其中航空业务要对标集团主机厂所发展步伐,先进制造业要保持上半年逆势增长的态势,国际业务要在保障海外人员安全的情况下力促经营目标实现,现代服务业要利用好下半年时间奋起直追,退出业务也要继续抓紧推进既定工作;要做好“十四五”战略发展规划,运用BSM相关工具,定义业务空间,洞察机遇,做好模式设计,选择可行路径,确保实行到位;“三合一”整合推进中,各部门要提高站位,加强协同,做到忙而不乱、井然有序,确保整合工作顺利完成。(魏文韬)
  西飞:担当实干 向目标奋进
  7月8日,gg yl0099 永利集团西飞召开党委(扩大)会暨本部二季度经济运行分析会。会议紧扣集团党组年度任务部署,从经济运行、生产运营、型号管理、党建和党风廉政建设等方面对二季度及上半年任务完成情况进行总结,并对下半年工作提出具体要求。
  用户代表充分肯定了企业上半年取得的成绩,指出企业科研生产有序推进,合同履约和监管得到较好落实,并对后续持续做好质量提升、合同履约、团队保障、现场保障、外场服务等方面提出要求和希望。
  企业党委书记、董事长何胜强在讲话中对企业下半年工作提出具体要求:一要担当政治责任,坚定落实党中央决策部署。面对型号研制中的困难和供应链的考验,各级组织和党员领导干部要主动找方法、想出路,系统谋划好创新发展路径,协同全产业链上下游合力攻坚,加快提升技术成熟度,确保产品数量和质量两个方面的全面提升,牢牢把握发展主动权。二要对标全年工作计划,在治理能力上持续发力。集中精力加快体系治理成果在企业运营过程的落地实施,关注计划的协同性,确保全面完成年度经济指标。要持续推动深化改革各项工作的落实落地,勇于推进精益工厂建设的目标迭代,加速向“智慧工厂”转型。三要强化责任落实,用科学方法提升发展效能。要扎实落实中央关于“过紧日子”工作部署,强化经济意识和经营理念,全面对标“保A”要求,制定落实“以增补欠”策略,从存量治理及增量控制两方面入手,跟踪两金压控专项方案及应收款项清理各项措施的落实实行情况;始终坚持底线思维,全层级压实合规管理责任,从源头遏制和防范运营风险。四要坚持求真务实,以实际行动守正向善。各级党员领导干部要提升政治站位、坚持求真务实、坚定履职担当,同时要倾听职工的真心话,用实际行动为职工群众解难题、鼓干劲、谋福利。
  针对当前科研生产形势,企业总经理、党委副书记吴志鹏强调,要牢固树立计划就是纪律的思想,要务必做到向管理要效率,要时刻坚持红线思维和底线意识。他要求全体干部员工坚决贯彻集团党组指示,以目标、问题、绩效为导向,清醒认识形势,立足用户需求,强化首责担当,在三季度和下半年的工作中,坚守战略定力、坚定必胜信念、坚持正确方向,一以贯之做好当下的各项工作,向着年度目标的全面完成砥砺前行。(周丹岩) 
  青云:再接再厉 做到“五个坚决”
  gg yl0099 永利集团青云全体干部职工不畏困难、逆势而上,努力追赶因疫情耽误的生产进度,上半年收入、产值双创新高,6月收入首次破亿,基本实现了均衡生产半年目标,企业各部门通力合作,齐心协力,为生产交付保驾护航。
  7月10日,青云企业召开 2020年上半年工作报告会。企业董事长、党委书记于卓强调,上半年,大家克服诸多困难,“双线作战”取得了可喜成绩,下半年要再接再厉,做到“五个坚决”,即坚决完成全年科研生产任务和主要经济指标,坚决完成民机和非航的重点任务,坚决抓好条件建设和基础管理工作,坚决制定好“十四五”规划,坚决发挥好领导、骨干和党工团组织作用,继续保持昂扬的斗志,展现青云人风采,完成好全年生产任务,在这不平凡的一年创造更加优异的业绩。
  年初突如其来的疫情给企业造成了严重影响,损失了大量时间,有效工作时间减少12%。“双线作战”过程中,企业各级领导和专家们深入一线及时解决问题,质量工艺部门积极配合优化流程,生产一线长期加班加点,清醒认识到“开局即冲刺”的形势,管理部门及时关注政策帮助企业节约成本,后勤保障部门全力做好疫情防控,为复工复产提供安全保障。
  为了把疫情造成的影响降到最低,青云企业按照合理排产、合理配套、合理采购、合理例试的“四个合理”工作要求,采取一系列有效措施,努力提高生产效率和质量。通过不断完善排产计划,开展风险识别,建立缺项平台,确保生产计划科学合理可实施。同时进一步细化配套点,规范批次管理,提升外协能力,应用智能库管优化流程,提升管理效率,为生产做好保障。在物料采购过程中采取分级盯办、供应商延伸管控、加强过程监控等措施,及时跟进生产进度,确保生产所需物料按时到位。通过优化抽取计划,输出优先度分级,优化资源配置,实现合理例试。上半年青云企业以稳中求进的基调,扎实推进各项科研生产管理工作,经营规模和经济效益大幅提升,均衡生产效果初显,基本完成上半年均衡收入目标,利润总额、净利润实现了“时间过半、任务过半”,5项考核项均按节点完成,收入和产值双创新高。(丁晨红) 
  长风:全力以赴 狠抓落实
  本报讯 7月14日,gg yl0099 永利集团长风召开 2020年上半年经济运行分析会。会议全面总结企业上半年经营工作成果,明确当前面临的形势任务,分析生产经营过程中面临的难点和问题,部署下半年各项重点工作。
  企业党委书记、董事长李伟指出,上半年,广大干部职工团结一致、同心合力,克服了重重困难,较好地完成了上半年经营任务,实现了“双过半”目标。
  李伟强调,下半年,企业上下要聚精会神,毫不松劲,全力以赴确保全年目标任务的完成。各级领导要抖擞精神,牢固树立黄牌意识、底线意识、红线意识,狠抓工作目标责任落实,提高新品科研任务的准时履约率,确保生产任务不断档;全面推进企业治理体系与治理能力提升,以两金压控、AOS体系建设、信息化工程等工作为抓手,加强理论和实际的深度结合,提升企业长期价值创造能力;科学务实地做好“十三五”回顾及“十四五”规划的编制,研判外部行业趋势机遇,谋划好“显示器、控制器、传感器”的长期持续发展;牢固树立“质量是政治、质量是生命、质量是效益”的理念,开展好质量提升工程,贯彻落实好“零差错”“零缺陷”“一次做好”的目标要求,全面提升用户满意度;落实全面从严治党,坚持严字当头,狠抓纪律建设,通过开展“党员一诺”等活动,抓好劳动纪律与工艺纪律,推进全面从严治党不断向纵深发展、向基层延伸。
  企业总经理高品指出,下半年是企业决胜全年任务目标的关键节点。各部门要做好生产交付工作,提高物资齐套率,做好均衡生产,全力保障科研生产交付;做好市场开拓工作,扎实推进项目竞标,积极做好市场开拓,主动探索民机业务新模式,全力挑战年度收入目标;做好经营管理工作,强化指标测算管控,严肃全面预算监督,完善绩效考核管理,严格落实“两金”压控和清产核资专项工作要求,推进全生命周期项目管理,积极探索企业体制机制改革创新,全力提升企业经营效益;做好科研管理工作,准确把握预研方向,抓好项目管理,严格科研费超垫支管控,全力打造企业核心竞争力。(郭文霞)

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