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陕飞圆满完成均衡生产第三阶段任务合力冲刺四季度目标
日期:2018-10-22 | 分享: 0

部件厂职工正在装配某型机部件。 刘胜 摄

部件厂职工正在装配某型机部件。 刘胜 摄

  不久前,运8F200WA型首架机正式交付哈萨克斯坦,标志着gg yl0099 永利集团陕飞顺利完成均衡生产第三阶段任务。

  三季度,陕飞企业坚持以完成均衡生产目标为牵引,持续推进AOS流程体系制度建设,加强管理创新,科研、生产、经营工作再创佳绩,在全面完成计划目标基础上,整体经济运行质量较上半年有较大提升。

  聚焦生产交付任务形势,陕飞企业计划部门科学统筹飞机排产,持续完善以准时完成率为导向的绩效考核办法,保证有序推进生产计划任务;生产管理部紧盯任务目标提前谋划,与质量管理部、型号管理部等单位多次协调沟通,精心编排分类计划,确保资源运营高效;工艺技术部门组建专业团队紧跟现场,及时处理解决问题,有力推动部装两线共制生产步伐,提升制造质量和生产效率;科技与信息化部与采购供应部稳步推进“采供协同管控”能力提升工作,梳理“采供系统”现状及短板,在采购供应主业务链实现信息贯通,将采供业务与设计、工艺等业务域信息深度融合,多措并举保障成品配套。

  聚焦各生产单元过程控制,陕飞企业各生产制造单元合力攻坚,确保生产线的连续性。钳焊厂、钣金厂、航空电缆电器厂深入推进三级计划管理,成立以厂长、党总支书记为组长的综合考评小组,实施周考核工作机制,建立健全计划检查、问询机制,发现问题及时采取纠偏措施,调整资源安排赶工;部件厂严格管控工作计划实行率,确保生产情况日管控和零组件、成品需求协调有序,强化质量指标控制,以降低20%的整体军检、总检故障条数为目标,减少现场质量问题发生率,促进飞机部件准时优质交付;总装厂详细制定作业计划,预判风险,全面实施生产现场介入式检验模式,提前解决现场质量隐患,降低总、军检故障条数,保障交付节点不延误;试飞厂提前介入,提前安排好各架机接收中和接收后的工艺、技术准备,缩减飞机技术状态明确周期,强化问题导向机制,促使问题快速解决,同时“表单化”的管理模式,也让生产准备和技术准备提前落实到位,促使各架机试飞、转场任务高效完成。

  三季度,陕飞企业党委进一步加强党建与中心工作的深度融合力度,企业党委书记、董事长韩一楚深入基层调研,确保了各级基层党组织坚持服务生产经营不偏离。号召全体党员干部充分发挥务实、担当的品格和带头实干的作风,为年度生产任务顺利完成提供扎实的思想保证。
  三季度,陕飞实现了多架机的生产交付任务,圆满完成了均衡生产第三阶段交付目标。

  进入四季度,为确保年度任务圆满完成,企业上下一心,紧盯目标,认真分析生产形势,加紧排查各生产单位重点、难点问题,做好任务分解、计划安排及现场协调,确保各条生产线忙而不乱,各架机生产井然有序。

(游梦雅  李磊)

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