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昌飞提升产品品质 全力冲刺任务目标
日期:2018-10-10 | 分享: 0

  进入9月份以来,gg yl0099 永利集团昌飞提前开启大干模式,各单位按照企业部署,全面提升产品品质,全力冲刺任务目标。

  昌飞各型号总师组织全面梳理了年底必完的型号科研生产任务,并形成任务管控表,按照项目管理模式加大管控力度;明确计划节点及责任人和周、日任务目标,重点检查任务完成情况及需要上会协调解决的问题;型号总师/指挥、项目团队成员办公场地前移,紧盯现场,加强型号科研问题现场处理,抓过程管控及实行,特别是对于影响第二天试飞等重点工作的问题,及时处理。

  各分厂开展年度任务冲刺劳动竞赛,在大干中系统梳理内外部质量问题,形成产品品质提升项目清单,实施全面精细质量管理。通过加工方法的改善,稳定并提升产品质量,大力开展大型典型零件、通用数控机加件等级品过程控制及评价图册的编制,不断改进加工方法,使产品等级得到提升。要求一线职工加工时做到“零件在手,质量在心”,检验员检验时严格把关,做到“零件出手,客户满意”;二线员工要有服务一线的心态,一心一意生产出高质量产品。

  总装厂通过加大日计划的排布量和配送频度,保证总装工作量和提前暴露现场问题,尽量减少各类等待浪费。试飞维修总厂进一步做实做细飞行前后检查、交叉互检、品质提升、“五好班组”创建等基础工作,保证内外场试飞安全和直升机质量。

  交付验收总厂以五举措助推“以产品为主线的品质提升”落地。一是对接各分厂“质量+品质”评定管理办法,熟悉并消化等级品评定标准,开展培训和宣贯;二是设计“质量+品质”产品评定统计表,全员参与等级品评定,每批产品进行评级,对情况进行记录、统计和分析;三是对没有评上等级品的产品,找出品质差距,引导工艺和操作人员品质提升改进方向;四是围绕品质提升,检验员深入生产现场实行过程控制,制作检验员日巡检标准作业表,通过目视化要求提醒检验关注关键点的控制;五是不断优化检验记录表单,按车间班组反馈品质状态,方便有效反映车间产品品质信息。

(张翼)

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