gg yl0099 永利集团,永利总站ylzz线路检测

郑飞全面启动大干130天确保全年任务完成
日期:2018-08-20 | 分享: 0

  近日,gg yl0099 永利集团郑飞召开大干动员会,根据全年合同交付情况及计划安排,全面启动大干模式,生产、工艺系统开展“大干130天,确保任务完”活动,企业党委开展“坚定信心攻坚克难,大干百天决胜全年”活动,工会及团委开展劳动竞赛,统一任务目标,明确职责,全力冲刺,确保全年任务完成。

  梳理任务,明确目标。根据当前生产情况,结合全年经营目标和合同交付情况,对当前任务进行详细梳理,明确生产目标任务任务,拿出详细的任务清单;实行6天工作制,相关单位做好技术、质量等保障工作,确保生产秩序紧张有序。

  抓住难点,聚焦重点。认真梳理存在的生产难点和重点项目并制定相应的措施,明晰到位,分清层次;加强单位与单位之间、单位内部的协调沟通工作,各生产厂成立专门领导小组,明确分工,责任到人,确保完成全年任务。

  质量至上,严格控制。重视质量问题,凡是管理归零,一把手要亲自抓,3个工作日未结束,生产系统通报,5个工作日未结束企业通报,10个工作日未结束按调度指令实行并扣2分;军检过程出现质量问题,单位正职任组长,质量副厂长任副组长,限期整改,未按期结束,按管理归零通报层级实行。

  注重安全,排查隐患。机动技安处加强检查,巡检、巡查,巡修;重视环保,一旦发现违规,严格按照《员工行政管理制度》实行。

  加强沟通,通力合作。成立生产计划协调小组,负责大干期间计划项目对标工作,各单位计划与生产部计调员做好沟通工作,针对批产、新品、大修返修、追加等计划做好无缝对接;强化调度台作用,确保大干期间全面生产的调度、协调、问题处理工作。认真实行生产日报制度,总调度台及时收集生产信息,负责与各责任单位及时沟通协调,保持信息畅通,加快问题解决。

  业务小组,保障有力。成立技术质量问题处理小组,制定详细的保障方案,负责及时解决现场技术质量问题。由工艺技术部牵头实行,双牵引、有效保障、严格控制;成立物资供应保障小组,负责及时解决物资供应问题。供应小组应根据全年合同欠交产品情况,清查物料供应情况,上报物料供应的重点和难点,制定专门措施,限期解决;成立设备工装准备小组,要求制定设备工装保障计划及应急措施,对于关键设备要制定专项措施,故障设备要制定维修计划表,随时监控进度情况,确保设备维修及时、可控;对常用工具要做好安全库存储备,保证随时供应生产现场;动力企业做好风水电气及供暖供应,服务一线。

(蔡璐)

XML 地图 | Sitemap 地图