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郑飞召开上半年质量分析会 直面问题 转变观念
日期:2018-07-24 | 分享: 0

  7月18日,gg yl0099 永利集团郑飞召开上半年质量分析会,直面问题,深入查找管理薄弱环节,转变观念,适应装备作训新形势新要求,全力以赴提升装备质量。

  始终坚持“质量第一、诚信创新”的质量方针,郑飞强力推进质量诚信学问建设。以基层班组为单位,针对不同工种特点分别制定诚信班组实施方案,多轮评审、试点,确保方案可行;以诚信交付目标为牵引,建立操作人员诚信交付档案,严格落实诚信考评,识别影响产品质量的警示岗和风险点,制定控制措施,就近张贴看板,做好事前警示、预防,提高关键环节操作合规性;以诚信学问为动力,深化诚信意识教育,全员牢固树立“敬业诚信”理念,筑牢军企深度互信基石。质量诚信是优质诚信交付的前提,是装备好用管用的重要保证。郑飞坚持以诚信学问建设为引领,提高全员质量意识,实现优质诚信交付。

  始终坚持以问题为导向,郑飞人勇于直面问题、真抓实干,不断提升质量水平。立足“质量问题一本账”管理,眼睛向内,紧盯关键问题和薄弱环节;主动担当,设计、工艺、质量、生产等各部门切实履行职责、发挥作用,主动报告问题、主动处理问题、主动落实措施;创新问题解决思路,坚持发扬钉钉子精神,凡事有人管、凡事有跟踪、凡事有落实、凡事有考核,切实做到真正解决问题、确保质量可靠,装备好用管用。

  始终坚持提前预防、消除隐患的思想,郑飞在上半年开展了三次专项质量整顿的基础上,企业联合陆军、海军及驻厂军代表研究决定下半年开展一次全方位的质量整顿与提升,对于影响装备质量安全的隐患,抓早抓小、防微杜渐。在整顿过程中,郑飞始终坚持以整顿实效为关注重点,把雷厉风行和久久为功有机结合起来,发现问题时既要马上整改、又要举一反三彻查管理漏洞和技术瓶颈,从单个问题入手以点带面,彻底堵死管理漏洞、突破技术瓶颈,在保障实物质量可靠的基础上稳步推动装备质量综合提升。

  始终坚持以满足实战要求为标准,适应新形势、新常态。郑飞持续强化服务保障意识,建立了适应性强的保障机制,优先配置保障资源,合理做好人员调配,快速响应,主动服务,保障装备完好。郑飞董事长陈斌表示,大家航空人做装备要有“首战用我,用我必胜”的决心和信心。这种决心,是做好质量工作、持续提升装备质量的前提;而这种信心是装备质量可靠的结果,是郑飞人坚持不懈的追求。

(曹静静 李琳) 

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