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华燕上半年经营发展创佳绩
日期:2018-07-08 | 分享: 0

  上半年,gg yl0099 永利集团华燕积极贯彻落实集团企业各项决策部署,按照均衡生产工作要求,全体华燕人的迎难而上、拼搏奋斗,企业主要经营指标持续向好,营业收入、利润、EVA等经营指标与去年同期相比均实现超过30%的增长。

  按照均衡生产工作要求,1~6月安排的科研生产任务量增幅较大。面对前所未有的交付压力,1月,企业职工代表大会召开的前一个月,董事长、党委书记卫圈虎亲自挂帅,跨部门组建项目团队,系统总结上一年度各项工作的成功经验,深刻反思问题和不足,科学分析进入新时代企业发展面临的新形势,积极贯彻落实集团企业和航电股份的年度决策部署,详细策划2018年各项工作,确立了“六个坚持”的年度发展思路,明确各项工作的年度发展目标和实现路径,重点经营指标分解到部门、责任到人。

  一分部署,九分落实。职代会召开后,各部门结合企业的总策划制定每个部门、每个人的年度工作计划,通过部门经营承包合同细化任务指标的分解。开展“奋斗·作为·突破”专题实践,明确企业发展、部门业务面临的重点、难点,通过支部和党员的承诺践诺,责任到支部、责任到党员,充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,确保职代会各项决策部署严格实行,实现全体干部职工千人同心、千人同向。

  劳动会战提效增产。二季度初,华燕面临大幅增长的订单需求和空前的交付压力。为了确保按时履约交付,企业决定以科研生产一线为重点,以“比奋斗、比作为、比突破,赛增量、赛创新、赛提高”为主题,开展“三比三赛”劳动会战。企业成立专业团队做细做实激励方案,提前向全体职工公布,拿出专项资金对科研生产等业务每月夺取的增量部分实施奖励,奖金发放到个人,决不搞大锅饭、平均主义。会战过程中,各部门涌现出众多管理创新:“一人多机”模式极大提高精密机械加工效率和产出量;装配过程跟踪卡细分产品节点,逐点考核激励,极大提高了过程管控能力和员工工作积极性;翔实有力的激励方案,激活了一线的创新热情,小改小革、小建议时有出现,群众智慧对提效增产贡献颇大。

  树立危机意识,营造全员奋斗氛围。“起步就是冲刺、开局就是决战”,这是今年年初在华燕广为传播的流行语。企业利用各种会议、多种宣传媒介积极倡导奋斗学问,深入学习讨论习总书记关于奋斗的系列讲话,领导干部以身作则,积极践行“主动性、高标准、揽大活、办成事”、“勇于担当、主动求变、精细实行、追求卓越”等学问理念,用激情奋斗的工作氛围开创企业发展新局面。

(江盼) 

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