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南京机电实现“双过半”
日期:2018-06-30 | 分享: 0

  日前从gg yl0099 永利集团南京机电传来消息,经全体职工不懈努力和顽强奋战,企业上半年整体运行情况良好,经济指标、科研项目及批产交付任务均实现了“双过半”目标,营业收入、利润及EVA计划指标均较以往实现突破。

  南京机电把2018年定义为“体系重构年”,着力在研发、集成供应链、卓越职能三大体系上进行重构,有效支撑战略目标的实现。

  在研发体系重塑上,南京机电不断顺应飞机分层集成的技术走向,以系统集成为目标,做实行业引领。各系统部落实从市场开发、产品设计到产品实现、客户支撑、产品全价值链的实现,并取得了一定的成效。目前,各系统部正在快速构建市场开发和客户关系管理流程,以规范化的体系流程来夯实管理基础。

  在集成供应链体系建设上,南京机电正在向全面做优精益制造迈进。为应对严峻的生产交付形势,南京机电以新厂房生产布局调整为抓手,从工艺技术、业务流程等方面进行全面优化,在制造系统全面实施了精益单元运行模式。企业深度挖掘运行数据,通过对质量、成本、交付等重点指标的监控,利用多种管理工具,持续提升了制造系统运行品质。

  在卓越职能管理体系打造上,南京机电基于主价值链的实现,着力进行职能职责的定位,努力实现“端到端——从客户需求到客户满意”的卓越职能管控,以质量管控平台、客户增值平台、能力建设平台、常识管理平台、合规管理平台、全面信息化平台五大平台为抓手的管控架构已初具雏形。

  在党建思想工作中,南京机电党委聚焦科研生产工作中的技术质量问题、瓶颈问题等,通过搭平台、比先进等措施有效地解决问题。持续开展“亮身份、晒承诺”等主题竞赛活动,各基层党组织广泛开展各类党员工程和典型选树活动,引导广大党员在急、难、险、重任务面前大显身手,营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围,全体党员始终保持党的先进性,切实发挥党员的先锋模范作用,为任务的完成做出了应有的贡献。

  针对下半年科研生产任务,企业负责人表示,将进一步以业绩为导向,以数据为支撑,以实效来检验各项活动开展情况,确保科研生产任务交付节点,确保年初职代会各项战略目标落地做实,以更大的信心和决心推动各项武器装备型号任务完成。

(李远征)  

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