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洪都基于多项目协同管理系统实现管理优化
日期:2018-04-11 | 分享: 0

  “十二五”以来,gg yl0099 永利集团洪都着力构建信息化核心能力体系,通过打造面向产品全生命周期、全业务流程的信息化体系,实现了产品研制能力提升、科研项目管控精细化、管理流程化的目标,实现了“十二五”“敏捷洪都”的信息化愿景。

  多项目协同管理系统,是承接洪都运营管控平台中经营计划指标的信息化平台,自2015年正式上线运行以来,基本实现企业科研项目全过程管控,系统已承接企业科研生产经营计划中的在研项目23个,全年下达计划条数422条,依据项目WBS分解结构已将企业科研生产经营计划中的科研项目计划分解并在系统内按月正常下达,在系统中实现了计划编制、下达、反馈、统计和调整全过程管理。

  多项目协同管理系统中已构建科研项目管理、预研项目管理、预研课题管理以及企业信息化项目管理等项目树,在科研项目管理树形结构中,根据产品不同类别又可以进行细分,在不同产品类别下可以增加具体科研项目,依托平台实现项目进度、费用、沟通等业务域管理的可视化。

  基于多项目协同管理系统,实现了科研项目合同经费台账和项目管理费用登记台账的信息化管理,有利于项目经费开支台账无纸化、经费管理透明化和显性化。

  多项目协同管理系统与生产管控系统的集成将补齐试制计划管理短板,科研项目涉及需要投入的试验件管理,以及需要开展的例行试验计划,都在多项目协同管理系统中明确,推送至生产管理系统,解决了科研项目对于试制计划的不透明化,明显改善项目管理水平,提高项目管理能力。

  通过实施基于多项目协同管理系统的科研项目管理优化后,科研生产计划完成情况有明显提升,国拨立项项目的经费开支和实行率也大幅提升。科研计划月平均完成率由74%提升到85%左右,国拨科研项目研制经费实行率100%,计划整体完成率呈现大幅提升,助推企业顺利通过了国家工信部两化融合评估审核。

  为推动系统应用深度,洪都企业在科研项目基于多项目协同管理系统实现信息化管理的条件下,逐步应用在企业预研项目、制造工艺项目和民机项目管应当中,目前企业预研项目已完成项目全生命周期梳理工作,包含各项目来源、名称、研究成果、配套协作合作信息及相关研究过程文件等,能更直接地了解各预研项目全生命周期的管理过程,也可快速查找及筛选项目有关信息,以便于今后能高效完成各渠道项目信息的上报,为预研项目的管理工作提供有力保障。

  同时,科研项目中涉及的制造工艺类工作计划,也依托正在开发的工艺设计与管理平台,开展与多项目协同管理系统进行对接集成。未来规划的工艺设计与管理平台,作为工艺业务的统一平台和入口,承接多项目协同管理系统作为科研项目计划输入,通过建设工艺计划组件对工艺计划在平台中进行管理。计划编制采用自上而下的编制模式,满足多部门参与、多层级计划管理要求。计划编制过程中,通过接收上级计划、逐层分解计划、上报计划、批准计划、下达计划等控制,保证领导层、管理部门、实行部门制定并监控同一个计划,同时保证计划自顶向下及自下而上的全面顺畅沟通。通过该平台从多项目协同管理系统中完成工艺计划接收,并在平台中进行多级分解、下达、反馈,实现各科研项目的工艺工作三级计划落地与管控。

  洪都企业承担的大型客机C919项目也继承了基于多项目协同管理系统平台下的科研项目管理成果,在信息化条件下,逐步实现计划管理的编制-下达-统计-反馈的PDCA管控,为推进信息平台的深度应用和企业多项目管理的价值度提升奠定了基础。

  为推动系统应用深度,洪都企业在科研项目基于多项目协同管理系统实现信息化管理的条件下,逐步应用在企业预研项目、制造工艺项目和民机项目管应当中,目前企业预研项目已完成项目全生命周期梳理工作,以便今后能高效完成各渠道项目信息的上报,为预研项目的管理工作提供有力保障。

 (洪轩)

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