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西飞召开2018年两化融合管理体系评审会
日期:2018-04-04 | 分享: 0

  按照企业两化融合管理体系要求,结合运营发展的需要,3月30日,gg yl0099 永利集团西飞召开2018年两化融合管理体系评审会。会议总结了2017年两化融合相关工作,进一步理清2018年两化融合工作思路,对企业两化融合管理体系的适宜性、充分性和有效性进行了评价。企业两化融合工作领导小组成员及相关人员参加了会议。

  会上,两化融合管理体系管理者代表作了大会报告。报告详细汇报了2017年两化融合管理体系基本情况,全面分析了2017年两化融合管理体系运行情况,提出了运行中还存在的主要问题,并对两化融合管理体系需改进的方面进行了部署。

  一年来,企业两化融合管理工作按照体系要求,以“战略引领、深度融合、系统提升”为指引,以获取可持续竞争优势为工作的出发点和落脚点,各级领导发挥核心作用,横向、纵向沟通协调,不断改进完善,确保了两化融合管理体系运行的适宜性、充分性和有效性。2017年,企业两化融合各项目标均已实现,管理评审决议实行效果良好,纠正和预防措施机制运行正常,人才保障和设备设施满足新型能力建设需求,确保了六大能力建设目标的全面完成。

  与会人员围绕报告内容对企业两化融合管理体系的适宜性、充分性和有效性进行了全面评价,找出了存在的问题和差距,并提出了改进的方法和措施。

  两化融合管理体系最高管理者提出了两方面的要求。一是要充分认识两化融合管理体系与运营管理体系的关系。“AOS+信息化建设”是企业推进两化融合的落地抓手,AOS体系建设就是“工业化”的优化、强化要求在企业的落地体现;AOS与信息化不可“两张皮”,诸要素要协同,“两化”要融合发展;要强化“数据、技术、业务流程、组织结构”四要素的协同创新和持续优化;两化融合管理体系的目的是要将AOS进一步推向深入、扎实并有效落地,关注实现“数据源头来,流程最短化”,这也正是“精益”的要义之所在。二是要以体系化思维和体系化运作模式体系化地推进该项工作。要将两化融合工作纳入正常的体系管理,确保依靠体系的力量有效推进;建立运营管理体系必须把外部要求和内部需求固化,并分解落实到各单位承接,以体系的力量确保落地;要按照运营管理体系的章法,把有关工作进一步落实到相关职能部门来承接,既要分工明确,也要有深度、高度融合,真正做到“两化融合”;业务要牵总头,战略、顶层规划、一级计划要充分体现两化融合体系要求的“四要素”联动的概念;战略、规划部门要牵好头,立好规矩,定好章法;科技与信息化部门在体系落地中要协同配套推进,并且找准着力点,与业务部门共同促进核心能力提升;要落实例会机制、明确内外审的承接责任,尽快完善评议中形成的决议,并落实到制度中,全流程凸显各级领导的作用;在推进过程中,要有系统性思维、系统性做法,注重细节、精准发力、落实责任、严格考核,按体系要求稳步推进。

  (周莉)

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