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中航工业召开AOS作业级流程设计培训研讨会
日期:2015-07-03 | 分享: 0

  6月30日~7月1日,中航工业在沈阳组织召开中航工业运营管理体系(AOS)作业级流程设计培训研讨会。会议召集了集团企业总部部分业务模块、AOS生产制造部分试点单位、集团企业AOS推进专家团队及支撑机构,组织参会人员对新编制的“AOS作业级流程设计/优化程序”文件进行专题培训、研讨交流,为进一步完善AOS作业级流程设计提供智力支撑。中航工业副总经理李方勇出席会议并讲话。

  本次培训研讨会特别安排了作业级流程设计专题授课和研讨交流两个环节。在专题授课中,中航工业特级专务、管理创新办主任郑强以《AOS作业级流程设计说明》为题,从宏观上阐述了“AOS作业级流程设计/优化程序”的逻辑架构和理论来源,通过解析理、道、术引出AOS业务流程及其方法论。中航工业管理创新办作了题为《AOS作业级流程设计/优化程序解读》的专题授课,从“AOS作业级流程设计/优化程序”的相关概念入手,全方位解读作业级流程设计的结构和主要内容、关键步骤,以及具体实践中需要把握的重点;精益六西格玛研究所通过展示案例讲解了“AOS作业级流程设计/优化程序”的具体做法和工具应用;导弹院分享了AOS作业级流程设计方法与本单位生产工作实际相结合运用的实践所得。

  在研讨交流环节,AOS推进工作的各方专家围绕“AOS作业级流程设计/优化程序”展开热烈讨论,大家结合理论学习和本单位具体情况,踊跃发言,各抒己见,提出了很多好建议、新观点。

  集团AOS专家辛晓文认为,“AOS作业级流程设计/优化程序”是一种促进、推动流程变革,达成流程优化的实用的方法路径,它按照问题导向的思路去解决企业生产经营层面紧迫的管理问题,助力企业不断适应新的时代背景下对企业管理的现实需要。

  集团AOS专家许有金认为,各单位在应用“AOS作业级流程设计/优化程序”方法时,要先学理论、学架构,再结合自身实际需要选择应用;同时建立相匹配的政策导向机制和人才队伍,稳扎稳打推进AOS工作不断趋于完备。

  试飞中心魏志成认为,对于试飞中心的工作团队来说,如果掌握诸如“AOS作业级流程设计/优化程序”等科学的流程管理方法,并能灵活运用到日常的科研工作中,一定会达到提质增效、“如虎添翼”的效果。

  综合所生产力促进中心郝春锋强调,优秀的流程设计绝非“阳春白雪”和“孤芳自赏”,而是具有很强的实用性、接地气;此外,流程设计应更具开放性,让利益相关方都有机会参与到流程设计中。

  精益六西格玛研究所孟菖告诉记者,如何构建科学的流程是目前流程管理中一个普遍的问题,AOS作业级流程设计方法在这个方面做了非常有益的探索。

  谈到本次会议的目的,管理创新办张璐说:“‘AOS作业级流程设计/优化程序’编制完成后需要一个讲解和再完善的过程。经过专题培训,各单位AOS专家骨干充分思考、研讨论证,为大家提出许多意见和建议。大家根据研讨结果对文件进行修改,达到预发放的状态,接下来将组织更多的相关单位AOS工作人员进行培训,并着手开展在全行业范围的推广工作。”

  李方勇在讲话中对下一阶段AOS推进工作提出四点希翼:一是以问题为导向,将开展作业级流程管理作为AOS推进工作的切入点,采取自下而上的方式,各单位截取管理经营中最复杂、困难的部分流程,展开有针对性的诊断疏导;二是扎扎实实结合作业级流程设计工作现状,从实际出发,以“滚雪球”的方式循序渐进推动工作,积累宝贵的经验;三是各单位AOS骨干专家要充分利用好本次培训研讨会的契机,加强交流互动,广泛提出真知灼见,为丰富完善AOS作业级流程设计工作提供智力支撑;四是持续加速AOS生产制造模块推广,与流程设计工作“齐步走”,相互协调推进。

  李方勇强调,流程管理是AOS的核心环节,开展AOS作业级流程设计工作是更好地引导各单位建立AOS体系的具体实践,在实践中积累经验、教训、工具等信息,通过这种自下而上的创新实践与自上而下的顶层设计有机结合,实现集团企业和各单位管理理念和途径的经久不衰、不断前进的创新发展。

(唐焘逸 邱嵩)

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